2月11日，贵州醇酒业有限公司总经理邢晓炜代表公司管理层向集团董事长昝圣达提交述职报告。

昝圣达董事长仔细审阅报告后，原则上同意贵州醇管理层2025年工作总结及2026年工作重点安排。他指出，当前白酒行业正迎来“库存出清+需求回暖+价值重构”的三重共振，基本面拐点已全面确立——这既是行业洗牌的挑战，更是贵州醇实现突围的重大机遇。作为拥有七十余年历史的老牌酒企，贵州醇坐拥黔西南“天选”产地优势，优质老酒储备丰厚，兼具浓香、酱香两大主流香型生产能力，且经多年深耕积累了良好市场口碑与扎实基础。凭借这些核心优势，企业理应在行业调整期主动作为，在市场份额上实现更大突破，不辜负集团期望与行业机遇。

结合行业趋势与企业实际，昝圣达董事长明确要求：2026年贵州醇必须聚焦核心、精准发力，以更昂扬的斗志、更拼搏的状态、更务实的作风，在营销与管理两大领域实现重大突破，为业绩跨越式增长筑牢支撑，推动企业高质量发展迈上新台阶。

一是提振精神，实现营销大突破。昝圣达董事长表示，集团2025年年中与贵州醇共同确立的“双香型（浓香、酱香）产品定位”及“双根据地（产地与南通）营销战略”，在下半年落地执行中已取得显著成效。他要求管理层认真总结战略执行的经验与不足，全面复盘营销执行力度、工作饱和程度，明确加力方向与优化环节，推动既定发展战略落细落实。

在营销策略优化方面，需依托“浓酱双轮驱动”战略，深耕存量市场、拓展增量市场，结合不同区域消费群体需求制定个性化推广方案，力争实现两大香型各占“半壁江山”的市场布局；要强化线上线下渠道协同，充分传递“这个世界值得醇真以待”的品牌价值观，通过营销部门的深度“地推”与经销商的紧密合作，做强做优黔西南、南通两个根据地市场，逐步恢复两广、福建等传统优势市场，以局部突破带动整体增长。营销团队建设要建立科学合理的激励机制，充分调动人员积极性与主动性，补强营销骨干，打造一支敢打硬仗、善打胜仗的营销铁军。

二是从严从细，实现管理大突破。昝圣达董事长强调，管理是企业发展的基石，精细化管理是提升核心竞争力的关键。他要求贵州醇全面梳理现有管理制度，查漏补缺——对不适应市场变化、不符合发展战略的制度及时修订完善，确保各项工作有章可循、有规可依；要强化制度执行力度，对违反制度的行为严肃处理，坚决维护制度的严肃性与权威性，让制度从“墙上”走进实践、落到行动。

管理细节需坚持精益求精：从原材料采购、生产流程控制到产品销售服务，每一个环节都应严格把关，尤其要坚守品质底线，杜绝任何影响企业发展的管理漏洞。同时，要强化内部监督机制，确保各项制度与工作部署落地见效；畅通员工反馈渠道，让管理更贴合实际、更具有温度，凝聚共识与合力，为企业持续健康发展提供有力保障。